争当复工“排头兵” 森马集团有“秘诀”

编者按：随着疫情防控工作进入关键阶段，复工复产也正在有序推进。一手打好疫情防控阻击战，一手打好发展主动仗，两手都要硬、两手都要赢，“两手打好”互为支撑，缺一不可。为了实现这双重目标，瓯海区迎难而上，创新务实举措分批有序复工，全方位做到“人管住、物管住、发展要畅通”，为企业复工复产注入“强心剂”。　　

疫情考验政府的社会治理能力，更考验企业的管理智慧。2月17日是森马复工的第一天，作为温州市第一批白名单复工企业，如何做到疫情防控与复工复产两周全？森马集团给出了一份优秀的“答卷”。

2月17日早上7点45分，森马集团总部大门口，公司27名工作人员和党员志愿者佩戴口罩，手持体温测量仪，拿着防疫宣传单，迎接员工入园。“连日来，瓯海区委区政府专门有‘三服务’驻企专员来指导我们企业复工，就是否具备复工条件、人员把关、防疫物资等环节做好协调。同时，我们制定了严格的流程，每名员工每个防疫环节走到位才能进去园区。”森马集团副总裁黄剑忠说。经过体温测量、查验“健康码”等流程后，企业第一批322名复工员工陆续进入园区。“本来还有点担心，但今天第一道关的防控措施就非常严格，公司把员工的健康放在第一位，我们上班也就更加安心了。”员工吴道者说。除了办公楼区域外，当天森马温州物流部分已经恢复，员工戴着口罩迅速完成零拣、扫描、包装、快递配送发货等物流作业流程。据透露，目前以国内电商订单为主。

森马集团作为全国服装行业的龙头企业，2019年终端销售额381亿元。从农历年底开始，其线下门店受到疫情影响，对一季度服装营收额带来一定的冲击。“我们对复工非常迫切，瓯海区及时把我们列入了复工企业‘白名单’，他们上门调研、问企所需，申报还有全程专人对接指导，整个过程非常顺利。”森马集团副总裁黄剑忠说。据悉，为帮助企业复工复产，瓯海区委区政府迅速成立12个工作组，制定推出企业复工复产、人才招聘、法律援助等系列“助企惠企”组合拳，要求各部门各行业做到精细化落地、人性化帮助、保姆式服务，专人对接确保企业顺利复工。同时，森马集团围绕“预防、宣传、防控、营销”四个方面，抓牢“早、频、严、新”四字诀，全力做好复工和防控工作。

预防早。疫情初期，公司各条线统筹协调，为疫情防控和顺利复工有序运作做好准备。集团党委充分发挥党员先锋模范作用，建立防疫党员突击队，制定防控“十二条”，在农历年前提前采购口罩、体温检测仪等防护物资。从1月24日起，所有员工每天实行线上健康打卡，上报所在位置和健康状况；及时关注重点疫区员工动态，建立党员小分队一对一沟通机制，给予心理疏导；公司全员实施网上办公，针对延迟返岗的外地员工，推出居家网络办公制度，采取“远程办公在线上岗”工作方式，目前还有600位员工居家办公。

宣传频。如何给员工上好复工“第一课”？“返工前夕，我们通过微信群、短信等方式，就上下班、办公、就餐等具体防疫要求和措施等进行详细说明，将防疫规定和知识落实到人。”森马集团行政部经理杨晓莉说。在森马集团电梯、车间、餐厅等区域，随处可见区里印发的疫情防控“十要”“五不要”注意事项、返岗指导内容等海报，指导员工应用“健康码”、保障员工出入通畅、实行分级分区域管理，为员工返岗安全生产做更全面细致的宣传。

防控严。一是守好“就餐关”。为了实现员工最少接触、最小交叉，森马的食堂俨然就像“考试现场”，用餐实行盒饭制和错峰用餐，322人分5批次用餐，取消面对面座位，一张餐桌只坐一人，鼓励员工自带餐具到宿舍用餐，在食堂排队时每人必须间隔1米。二是把牢“检测关”。要求全员全天全程佩戴口罩，不定期抽查，早中晚三次体温检测。严管园区人员和物流车辆进出。三是做好“后勤关”。生产部和办公区域每天不少于两次消杀工作。此外，公司还准备了40间隔离宿舍，供后续返温人员隔离入住。

销售新。森马集团通过开发线上订货平台，将原本2000多家经销商参加的秋冬订货会转移到了线上；各地经销商火力全开，通过森马云商店、淘宝、京东等线上平台直播带货，开启“新销售”行动。据森马集团工作人员透露，他们在全球拥有近万家品牌专营店，前几天仅北京一家门店一场线上直播获得6.7万关注。森马集团副总裁黄剑忠说：“下步我们将一手抓防控，一手抓发展，通过开辟线上秋冬订货会，在防疫的同时主动出击，打赢秋冬市场销售战，确保企业复工开门红。”（林慧慧 张闻哲 许文星）